RODRIGO SANTOS PRESIDENTE DE ATENAS: “EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LAS PARTES ES QUE SE CONCRETE LO QUE ESTÁ PROYECTADO”

Crónicas del Este 19/07/2021 Deporte

Atenas de San Carlos este año se lanza en un proyecto muy ambicioso, pues este año se convierte en una Sociedad Anónima Deportiva (SAD) y su Presidente, Rodrigo Santos, nos cuenta que se apunta no sólo a regresar a Primera División del fútbol profesional, sino también, a tener un crecimiento institucional sostenido en el tiempo, cosa que no se ha podido lograr.

“NOSOTROS NO ESTAMOS ASOCIADOS EN SÍ AL “GRUPO PACHUCA”

¿Cómo se dio la llegada del grupo mexicano Pachuca a un club como Atenas, que desde el interior del país?

Le hago una aclaración antes que nada; nosotros no estamos asociados en sí al “grupo Pachuca”, que es un grupo generado por Andrés Fassi, que es uno de sus accionistas y a su vez, Presidente de Talleres de Córdoba. Yo soy el Presidente de la asociación civil y nos asociamos con él, para que siga adelante todo lo que es el “activo fútbol”.

Entonces aclaremos las cosas, porque a nivel periodístico salió eso y hay que aclarar que Atenas entonces no forma parte del grupo Pachuca.

Fue un “speech” que se utilizó en el sector periodístico, como usted dice, dado el relacionamiento que tiene la persona de Andrés Fassi dentro del Grupo Pachuca. Obviamente que él, conjuntamente con Jesús Martínez, han llevado el proyecto adelante y es claro que cuando se nombra a su persona, se lo relaciona con el Grupo Pachuca.

¿Cómo es que Atenas llega a esta asociación?

Desde que Atenas llega al profesionalismo, se golpeó con una realidad económica que golpea a todo el fútbol uruguayo y se fueron procesando distintos caminos a seguir para poder crecer en el fútbol, más siendo un cuadro del interior, que tiene costos operativos más grandes quizás que los cuadros metropolitanos. Así se fue procesando, que el camino a seguir era crear una Sociedad Anónima Deportiva (SAD) y a partir de esa idea, se transitaron varios gerenciamientos, que obviamente no estuvieron a la altura de las circunstancias y no eran lo que nosotros pretendíamos.Después, con la llegada de la pandemia y el no cumplimiento del grupo argentino, nos encontramos próximos al inicio del torneo, mediante un técnico de la zona: Hugo Parga, que ya era un amigo de la casa y ahora ya es un amigo personal y se dio el conocimiento de ellos a nuestra institución y nosotros de lo que ellos hacían y a partir de todo este año, se empezó con una transición, en la que se empezó con un gerenciamientos y estamos por llegar a transferir el “activo fútbol”, que era nuestro objetivo.

“SE ALQUILÓ UN PREDIO QUE ES LA POSTA DEL LAGO CON UNA PROYECCIÓN DE COMPRA”

Atenas venía con problemas económicos, de infraestructura, como muchos equipos uruguayos.

Es lo que se encuentra en la mayoría de los clubes del Uruguay y más del interior, ya que si bien contamos con 92 años de historia, en materia de profesionalismo estamos en crecimiento y vamos a seguir a través de esta SAD.
El club cuenta con un predio muy grande de más de 7 hectáreas, donde hay 6 canchas de entrenamiento, que no dan a basto porque tenemos desde baby fútbol, hasta fútbol femenino. También tenemos rugby y estamos implementando una cancha para ellos. Por lo cual, la infraestructura, sin ser con las inclemencias del tiempo, porque se nos inunda el predio, es espectacular.
Después contamos con una sede propia, que es de casi una manzana y donde tenemos: polideportivo, gimnasio, canchas de paddle, concentración, vestuarios, cocina, salón y bastante bien equipado todo eso. Que todo eso, está básicamente para deportes en crecimiento.
Obviamente que en el ámbito profesional, todo eso no basta, pero en lo que es el desarrollo de Primera de la banda de Diego Forlán, se alquiló un predio, que es la Posta del Lago, con una proyección de compra de lo que está ahí y es nuestro búnker en lo que es el desarrollo del fútbol de Primera.
Siendo lo más objetivos posibles, desde mi lado, si estamos sumergidos en problemas económicos, sobre todo en lo que respecta al BPS, que es una falencia que tenemos todos los cuadros en el Uruguay. Y esa es una prioridad nuestra como responsables de la asociación civil, tratar de resolver eso. Al día de hoy, ya se levantaron todos los convenios que estaban caídos desde hace mucho tiempo y estamos con el BPS al día y a su vez, estamos muy contentos, con lo que está desarrollando nuestro nuevo socio en la parte fútbol.

El Señor Fassi y para que la gente lo entienda, apunta a lo que es el fútbol de primera división. ¿No?

Andrés Fassi y Juan Pablo Fassi, que es su hijo, se hacen cargo de todo lo que es el “activo fútbol”, que es fútbol femenino, inferiores, Primera y nosotros dimos un paso, que no sé si otra SAD lo ha hecho, que es el de incluir el desarrollo del baby. Nosotros lo tomamos como un mismo club y no como en otros clubes, que están separados y la formación del jugador empieza desde el baby fútbol mismo y nosotros en esa área, tenemos un Profesor y un técnico para cada categoría, un coordinador, un entrenador de golero, un fisioterapeuta, un nutricionista, al mismo nivel que tienen las inferiores. Nosotros veíamos con Andrés Fassi, que el negocio no sea el pase puente, sino formar cada vez mejores jugadores y personas en la institución.

“CUANDO JUAN PABLO FASSI NOS PRESENTÓ EL NOMBRE DE DIEGO FUE INCREÍBLE”

¿Con la contratación de Diego Forlán se buscó un golpe de marketing? Porque son técnico nuevo, que tuvo un pasaje por Peñarol que no fue bueno.

Yo veo que lo del marketing es secundario, se está buscando tanto por la asociación civil, como por el lado de la SAD, el profesionalismo en su máxima expresión y creo que Diego es el fiel reflejo de eso. Cuando uno lo ve trabajar y de su pensamiento, se da cuenta enseguida de lo que su profesionalismo y aparte, él lo conoció de primera mano en toda su carrera. Así que para nosotros, cuando Juan Pablo Fassi nos presentó el nombre de Diego, fue increíble y a la vista está, que con trabajo y perseverancia, los resultados también se van dando y aunque está hace muy poco tiempo en nuestro club, ya se nota el trabajo.

Justamente: en la parte deportiva me imagino que Atenas apunta a subir a primera y mantenerse, porque eso le ha costado, mantenerse.

Nos tocó ascender tres veces, pero el proyecto que hay es a largo plazo y si subimos, va a ser mucho mejor para la SAD y la asociación civil va a estar muy contenta y toda la masa societaria del club va a festejarlo, pero no es nuestro objetivo principal. El objetivo principal de las partes, es que se concrete lo que está proyectado sobre la base de juveniles, que eso más aquí o más allá, va a dar sus frutos deportivos, obviamente.

¿Por qué fallaron anteriores gerenciamientos en Atenas?

Es que hay veces que llevar adelante un proyecto requiere de mucha espalda económica y a veces los inversores son más soñadores que realistas. Si bien pueden ser bajos los presupuestos en el Uruguay, para llevar a cabo un proyecto serio, se necesita un caudal de dinero muy importante, sobre todo en los primeros 5 años, para después empezar a ver los frutos. Es algo bastante complejo, sobre todo para inversores golondrinas, que son los que hay bastante en Uruguay.

Nos dicen que hay muchos inversores en el fútbol uruguayo, que andan atrás de clubes para convertirlos en SAD. ¿Es así?

Uruguay tiene una particularidad muy interesante para un inversionista a nivel del futbol, que son varias patas y una de ellas, es la estructura legal de las SAD, que le da seguridad a ambas partes. Otra pata, es el porcentaje que hay en el Uruguay de generación de jugadores per cápita, que estamos entre los tres primeros del mundo. También el buen rango que tenemos en categorización que hizo la FIFA con respecto a los derechos de formación y en la parte de impuestos, comparados con Argentina y Brasil, nosotros estamos por debajo.